Apprendre du business model des autres : les fast food

Les chaînes de fast food appliquent les mêmes méthodes partout et sont rentables : inspirons-nous de leur réussite !

Où qu’on soit, il est facile de reconnaître un fast food. Cela est dû à quelques éléments caractéristiques :

  • – service rapide
  • – offre de plats préparés
  • – pas de différence entre deux restaurants pour une même franchise

  1. Fast : Service Rapide

Le client est pressé de manger sur place ou ailleurs. Il peut commander au volant de sa voiture et partir au plus vite (drive) ou commander par téléphone pour être livré.
Les chaînes innovent pour répondre aux évolutions du marché. Les caisses sont remplacées en partie par des écrans où les clients commandent eux-même. Ils ont l’impression de gagner du temps et le restaurant dépense moins en main d’oeuvre.

Pouvez-vous mettre vos clients au travail ou au contraire assurer un service que personne ne fourni ?

  1. Food : Standardisation

Un Big Mac ici ou là est identique. Le client retrouve le même produit avec le même goût. Lorsqu’un client apprécie le produit, il n’hésitera pas à entrer dans un autre fast food de la même franchise.
En terme de « cuisine », locaux et hygiène, les fast food de la même franchise font la même chose.
Cela garantit une expérience uniforme pour les clients, pas de surprise. C’est un puissant moyen de fidéliser.

Pouvez-vous toujours fournir un produit ou service de qualité égale ?

  1. Diversification du Menu

Toute cette standardisation à ses limites, il sera difficile de vendre à une grande partie de l’Inde du boeuf comme dans un Big Mac. Dans ce cas, l’offre est localement adaptée pour des raisons culturelles.
La diversification devient parfois diversion. Quand Mc Donald vend des menus avec salade au lieu de frites. L’image de mal bouffe qui colle au fast food est retournée pour vanter une alimentation saine. Le client peut choisir. En réalité, voyez-vous beaucoup de gens choisir d’aller manger une salade dans un fast food ? Il s’agit d’une question d’image !

Pouvez-vous améliorer votre offre en proposant une offre éthique/éco responsable/pipo ? Offre que personne ne prend mais qui permet de communiquer sur le sujet.

  1. Marketing

La publicité des fast food s’adresse en priorité aux enfants et aux jeunes.
– Les enfants aiment le coin jeux, les jouets accompagnant le repas Happy meal chez Mc Donald
– Les jeunes aiment les cadeaux divers, l’ambiance et le prix accessible
Les chaînes de fast food éduquent leurs clients très jeunes. Ainsi lorsqu’ils seront parents à leur tour, ils emmenneront leurs enfants aux fast food. Et la boucle est bouclée!

A partir du portrait robot de vos clients, déterminer quel cadeau/promotion/image de lui même ou de votre entreprise lui offrir

  1. Franchise : faire travailler les autres

En vendant une franchise à un entrepreneur, les fast food vendent un business model rentable. En échange, le franchisé doit payer :
– la franchise
– le matériel et les produits chez les fournisseurs agréés de la franchise
– un pourcentage des bénéfices
etc.

C’étaient quelques réflexions sur les fast food. Ouvrez les yeux et regardez comment les autres gagnent de l’argent.

A-t-on besoin d’un business model quand on créé une micro-entreprise ?

La réponse courte est « non » pour un boulanger, un plombier, une coiffeuse…

Tout le monde comprend ce que fait le boulanger et comment il gagne sa vie.

Pour toutes les autres entreprises, il est bon de comprendre ce qu’est un business model, quel est le sien et celui des autres.

Exemple d’une micro-entreprise sur internet

Ce dessin illustre le travail d’un micro-entrepreneur qui achète et revend sur internet.

Schéma de l’activité d’un micro-entrepreneur

Le business model est une vue d’ensemble de la stratégie d’entreprise, définissant comment l’entreprise crée de la valeur pour ses clients tout en maintenant sa rentabilité.

Il s’agit concrètement de répondre aux questions suivantes :

  1. Quels produits ou services l’entreprise offre-t-elle à ses clients ? (Proposition de Valeur)
  2. Qui sont les clients cibles de l’entreprise ? (Segments de Clientèle)
  3. Par quels moyens l’entreprise atteint-elle ses clients et leur fournit-elle ses produits ou services ? (Canaux de Distribution)
  4. Comment l’entreprise interagit-elle avec ses clients ? (Relations Client)
  5. Quels actifs, compétences ou ressources sont nécessaires pour opérer et créer de la valeur ? (Ressources Clés)
  6. Quelles opérations l’entreprise doit-elle effectuer pour réaliser sa proposition de valeur ? (Activités Clés)
  7. Avec qui l’entreprise collabore-t-elle pour renforcer sa proposition de valeur ou élargir son portefeuille de produits/services ? (Partenariats Clés)
  8. Quels sont les coûts liés à la réalisation de la proposition de valeur et au fonctionnement de l’entreprise ? (Structure des Coûts)

Business model du commerce en ligne du micro-entrepreneur

Proposition de ValeurProduits physiques livrés à domicile
Segments de ClientèleParticuliers, ménagères de moins de 50 ans, retraités
Canaux de DistributionSite web du commerce, mails, réseaux sociaux, la Poste
Les Relations ClientService après vente par mail ou téléphone, conseils personnalisés
Ressources ClésMicro-entrepreneur, ordinateur et internet
Activités ClésProspection, Choix des fournisseurs, mise en valeur des produits
Partenariats ClésDiverses entreprises en ligne, la Poste/distributeurs
Structure des CoûtsStock, Hébergement du site, abonnements services divers

Le business model n’a pas besoin d’être hyper détaillé pour démarrer sauf si on veut emprunter. Il sert à savoir où on va et rectifier le tir si besoin.

Attention Arnaques

Tous les jours je découvre quelque chose de nouveau. Pas plus tard que samedi dernier, j’ai reçu dans ma boîte aux lettres un courrier qui avait l’air très officiel.arnaque

Peut être que vous aussi avez sauté le pas et créé votre entreprise en devenant auto-entrepreneur micro-entrepreneur. C’est une super aventure. On n’a pas énormément de formalités et on peut tout de suite avoir un revenu même si c’est modeste au départ.

Le souci est qu’on peut vite se faire arnaquer. On est la cible des entreprises parasites qui vivent sur le dos du travail des autres. Depuis peu, les micro-entrepreneurs qui sont commerçants doivent s’inscrire à la Chambre de Commerce.

Youpi tralala encore de la paperasse qui sert à rien… On reçoit son k-Bis. Jusque-là rien de grave.

Mais voilà qu’arrive dans ma boîte aux lettres, un courrier louche : me facturant des trucs et des bidules que je n’ai pas demandé.

Quoi ? Qu’est-ce que c’est que ça encore ? Faut payer ça ? Et puis quoi encore !?!

Sur la lettre, on voit Kbis info-services et un montant à régler…298.49 euros

Waouu c’est cher !

Si on retourne le courrier, on voit plein de texte écrit en minuscule. Chaque fois que je vois quelques chose d’écrit si petit, j’ai les sens en alerte : Si c’est écrit si petit c’est pour pas qu’on le lise.

Je scanne, j’agrandis.

Voilà c’est une arnaque : société tunisienne, SARL à Montpellier…. Quel rapport avec la chambre de Commerce ? Rien.

En plus c’est clairement indiqué (même si c’est tout petit à lire) que ce n’est pas obligatoire.

Si vous aussi êtes entrepreneur et que vous recevez ce genre de choses, faites le savoir pour protéger ceux qui sont moins vigilants.

Si vous aussi avez reçu ce genre de lettres qui cherchent à nous arnaquer, envoyez-les à Chomiste-land, nous les publierons !

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